為深(shen)入落實集團(tuan)公司“價值創(chuang)造年”工作部署(shu)，中節能(neng)太陽能(neng)科技（鎮(zhen)江）有(you)限公司創(chuang)新(xin)推出(chu)《跨部門協作積分制實施方(fang)案》，通過(guo)量化(hua)協作貢獻、強化(hua)激(ji)勵(li)機制，打破組織(zhi)壁壘，為企業高質量發展注入新(xin)動能(neng)。

積分管理體系構建協作新范式。制度(du)建立標準化協(xie)(xie)作管(guan)理流程：需協(xie)(xie)作部門每月25日前(qian)提報《跨部門協(xie)(xie)作事項(xiang)(xiang)統計表》，按(an)事項(xiang)(xiang)復雜(za)度(du)實(shi)行差異化積(ji)分核(he)算。普(pu)通協(xie)(xie)作事項(xiang)(xiang)（0.5-10分）針對臨時性協(xie)(xie)助，復雜(za)事項(xiang)(xiang)（5-15分）涵蓋策劃協(xie)(xie)調類工作，積(ji)分結果(guo)與季(ji)度(du)績效獎金包分配直接掛鉤，并作為年(nian)度(du)評(ping)優重要依(yi)據。制度(du)明(ming)確排(pai)除本(ben)職工作及項(xiang)(xiang)目制任務，聚焦跨部門協(xie)(xie)同價值創造。

實戰案例彰顯機制成效。在光(guang)伏(fu)清洗(xi)攻(gong)堅(jian)行動(dong)中(zhong)，安(an)健環管理部(bu)牽(qian)頭組(zu)(zu)(zu)建“降(jiang)本增效青年突擊隊”，聯(lian)合黨團工會(hui)(hui)動(dong)員(yuan)30余名(ming)骨(gu)干力(li)量(liang)，對2.9萬塊光(guang)伏(fu)組(zu)(zu)(zu)件實(shi)施集中(zhong)清洗(xi)。通過“技術方案(an)制(zhi)定(ding)+操(cao)作執(zhi)行+后勤保障”的協同模式(shi)，科學劃分作業區域，實(shi)時(shi)跟蹤進度(du)，實(shi)現(xian)發(fa)電效能(neng)快速恢(hui)復，充分展(zhan)現(xian)跨部(bu)門協作在生(sheng)產(chan)攻(gong)堅(jian)中(zhong)的組(zu)(zu)(zu)織優勢。面對展(zhan)會(hui)(hui)籌(chou)備(bei)重(zhong)任，戰略研發(fa)中(zhong)心聯(lian)動(dong)黨群文化(hua)部(bu)、人(ren)力(li)行政(zheng)部(bu)成(cheng)立(li)專項小組(zu)(zu)(zu)，將德國展(zhan)會(hui)(hui)籌(chou)備(bei)及(ji)陽臺光(guang)伏(fu)組(zu)(zu)(zu)件宣傳拆(chai)解(jie)為(wei)七大環節，按成(cheng)員(yuan)技能(neng)精準分配文創設計、廣告投放、視頻制(zhi)作等任務(wu)。通過建立(li)實(shi)時(shi)溝(gou)通機制(zhi)，實(shi)現(xian)資源高效整合，為(wei)國際(ji)化(hua)展(zhan)會(hui)(hui)推廣提供堅(jian)實(shi)支撐(cheng)。

制度創新激發組織活力。該積分制作(zuo)為破解“部門(men)墻”的關(guan)鍵舉措，通過(guo)量化評價(jia)體系(xi)推(tui)動協作(zuo)模式從“被(bei)動響應”向“主動協同(tong)”轉(zhuan)變。鎮江公司(si)將以此為契機，持續深化跨(kua)部門(men)協作(zuo)機制，引導(dao)全(quan)體職工將“小(xiao)我”融入(ru)企(qi)業發展(zhan)“大我”，在資源(yuan)整合與優勢互(hu)補中激(ji)發創新活力，為打造科技(ji)型(xing)光伏企(qi)業標桿凝聚合力。