5月13日，江西公司所屬晶(jing)和科(ke)技舉(ju)辦的為期(qi)一(yi)周的合(he)同能源管理(li)(li)項目(mu)經理(li)(li)必修課培訓圓滿結束。此次(ci)培訓由交付(fu)部精心組(zu)織，旨在進一(yi)步提升交付(fu)員工的專業技能，深化(hua)對公司項目(mu)管理(li)(li)體系的深入理(li)(li)解。
培訓講師團隊由技術與解決方案部、項目成本部等多個部門的資深專家組成，確保了培訓內容的專業性和實用性。培訓內容覆蓋了從合同能源管理的基礎知識到項目管理的各個階段，包括項目啟動、規劃、執行、監控和收尾等。
培訓首日，學員們通過馬鞍山市主城區路燈節能改造項目的成功案例剖析，深入理解了合同能源管理的運作機制和效益評估方法。隨后的培訓深入探討了項目管理的質量控制、成本控制、風險應對、合同管理和安全管理等領域，同時引入了敏捷管理的應用、風險控制策略、項目管理軟件的使用、成本估算與預算管理等前沿知識。
在五天的密集學習后，20多位參訓項目經理結合自己的實戰經驗進行匯報與結業考核，并接受了高層、管理人員和部門主任的評審。常務副總陳耀庭在培訓結束時總結指出，此次培訓不僅全面提升了員工的專業技能，也是對公司項目管理體系的深度優化。員工們通過案例分析提高了解決實際問題的能力，提升了公司整體項目管理水平，有力增強公司市場核心競爭力。