推動實(shi)(shi)施人(ren)才強企“一三(san)五”戰(zhan)略(lve)，即“一個抓手”、“三(san)大支柱”、“五支隊(dui)(dui)伍”。以(yi)體(ti)制機制建(jian)設(she)為核心(xin)，以(yi)三(san)大體(ti)系建(jian)設(she)為保障(zhang)，以(yi)五支人(ren)才隊(dui)(dui)伍建(jian)設(she)為目(mu)標，支持(chi)和(he)促進集團公司戰(zhan)略(lve)目(mu)標的實(shi)(shi)現。
以人(ren)(ren)才選拔(ba)、評價、激(ji)勵機(ji)制(zhi)(zhi)建設作為(wei)“人(ren)(ren)才強(qiang)企(qi)”戰略(lve)的(de)重要抓(zhua)手，不(bu)斷(duan)創新并完善集團全(quan)系統人(ren)(ren)才選拔(ba)與任(ren)用機(ji)制(zhi)(zhi)，特別是建立市場化的(de)配置機(ji)制(zhi)(zhi)和競爭(zheng)平臺(tai)，為(wei)優秀人(ren)(ren)才的(de)脫穎而(er)出創造機(ji)會。
以建立健全(quan)集(ji)團系(xi)統“大人力(li)資源(yuan)”管理(li)體(ti)(ti)系(xi)為(wei)基礎，突出集(ji)團公司人力(li)資源(yuan)管控(kong)體(ti)(ti)系(xi)、人才(cai)培訓與(yu)發(fa)(fa)展(zhan)體(ti)(ti)系(xi)和人力(li)資源(yuan)專業能力(li)體(ti)(ti)系(xi)三大支柱體(ti)(ti)系(xi)建設，推(tui)動集(ji)團全(quan)系(xi)統人力(li)資源(yuan)管理(li)專業能力(li)與(yu)水平(ping)的提升(sheng)(sheng)，促進人力(li)資源(yuan)工作(zuo)的戰(zhan)略轉型與(yu)管理(li)升(sheng)(sheng)級，切實發(fa)(fa)揮人力(li)資源(yuan)工作(zuo)的戰(zhan)略支撐作(zuo)用。
組建并強化由領軍人(ren)才(cai)、專業(ye)管理(li)人(ren)才(cai)、科(ke)技人(ren)才(cai)、技能人(ren)才(cai)和復(fu)合型人(ren)才(cai)組成的五支(zhi)人(ren)才(cai)隊伍(wu)，打(da)造中國(guo)節能最核心的智力資本(ben)，引領集團全(quan)系統人(ren)才(cai)隊伍(wu)的整(zheng)體(ti)發展。
